数字化管理作为数字时代的具体表现，对于企业而言，数字化转型升级已不再是可选项，而是一种必然趋势。当下企业数字化管理的基础参差不齐，如何根据企业自身情况，把数字作为一种生产力，赋能企业新一轮的发展突破是值得思考和研究的问题。目前大多数企业，尤其是中小企业的中高层人员对数字化管理概念、思路以及具体推动的方式方法还有待进一步的提升。如：数字化转型升级，如何转、往哪转？等。

本期【工业企业数字化管理转型升级培训班】由20年企业管理经验和8年数字化管理经验的资深专家老师主持并共同探讨数字化管理转型升级推动实施的策略和方法。

一、参加人员

工业企业董事长、总经理、数字化运营部门负责人

二、培训流程及内容

(一) 数字化管理转型升级资深专家老师分享数字化管理转型升级经验和心得

1. 企业为什么要推动数字化管理转型升级？

2. 数字化转型往哪转？如何转？

3. 数字化管理推动的难点和痛点

4. 数字化管理推动的基本方法和流程步骤

5. 决定数字化管理推动成败的几个关键要素和控制方法

6. 数字化管理转型升级成功案例分享和数字化系统演示

(二) 集体讨论和答疑解惑

1. 由专业老师解答企业提出的数字化推动的各类问题

2. 参会人员相互探讨和分享心得

三、老师介绍

董芳老师：

漳州市创勋互联网科技有限公司 数字化管理咨询师

浙江劢璅信息科技有限公司 MS产品设计师

标准化研究员，电子工程管理工程师，质量工程师

浙江省中小企业创业指导导师

擅长行业与领域：

集团化管控、企业内控、成本管理、资本运营、人力资源管理等、数字化管理等。

曾成功辅导过的企业：

富春江集团、金富春集团、海仑集团、正大控股、竺梅集团、天翀集团、捷力轮毂、中昌集团、长江材料、齐星集团、奥克特集团、宁波展通、湖南展通、西安**航空等30余家。